为深化医院精细化管理，积极应对医保支付方式改革，推动医院高质量可持续发展，5月9日下午，咸阳彩虹医院在学术报告厅召开 2026 年精益项目立项汇报会。咸阳彩虹医院党委书记王红军，副院长余斌卫、纪委书记孙健、总会计师孙锦娟出席会议，各职能科室主任及所有项目负责人参加会议。

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本次精益项目共立项30项，涵盖医疗质量、成本管控、服务优化、运营管理、人才建设、患者体验、后勤保障等多个维度，明确了汇报顺序与时限要求，确保会议高效推进。

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  会上，各项目负责人围绕提升住院病例讨论规范记录率、降低亏损病例占比、提升 CMI 值、缩短患者就诊等候时长、优化医师团队结构、改善职工电动车停放等项目，依次阐述了立项背景、现状分析、改善目标与初步实施思路，充分展现了各部门聚焦问题、主动改善的责任担当。

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王红军在总结讲话中指出，精益管理是医院应对新形势、实现高质量发展的必然选择，是必须长期坚持的重要工作。他强调，面对医保支付改革不断深化的大背景，全院上下要秉承 “精益消除浪费” 的核心精神，职能部门要主动学习精益管理的工具方法，提升分析问题、解决问题的能力；临床科室要紧跟患者需求与行业发展趋势，积极开展新技术、新项目，以精益思维推动医疗服务提质升级。

  王红军对后续精益工作提出明确要求：精益管理不是短期任务，而是需要持续推进的系统工程，医院将以至少三年为周期稳步推进，今年重点推动职能部门打基础，明年实现全院各科室全面参与覆盖。各部门要在主管领导的带领下强化协同配合，聚焦项目方向，脚踏实地推进各项改善工作，确保每个项目都能落地见效，形成可复制、可推广的成果，建立持续改善的长效机制，以精益管理赋能医院高质量发展，更好地为患者提供优质、高效、便捷的医疗服务。